在工作中遇到小人,被拉帮结派搞孤立了怎么办?
有德有才是圣人,有德无才是君子,无德有才是小人,无德无才是愚人。这是古人对小人的认定标准。
(资料图片)
在职场,这里的德主要是指职业道德。如个人利益服从集体利益;爱岗敬业,同事之间互帮互助,相互协作;分享经验,找到提高业绩的高效方案;乐于学习,提升技能,促进团队更好的发展等。
而职场中的小人,由于不能恪守职业道德,因而表现为挑肥拣瘦,好大喜功;太过自我,做事不考虑同事的感受;固步自封,自以为是;拉帮结派,螳臂当车…
1. 面对一个小人,通常的做法是敬而远之。表面尊敬他,但尽量避免与之共事,以回避滴滴不休之烦,斤斤计较之累,影响大局之殇。
2. 正确认识小人的拉帮结派。小人本没有好人缘,但能拉帮结派并孤立同事,那说明他是有能量的,至少让与之站队的人感到有利可图。
如小人有钱,经常请站队之人吃喝;小人有权(领导),能给站队之人带来利益;小人有才能,能让站队之人明显提升业绩,增加收入。
3. 区别对待小人帮派
(1)如果小人是靠经常请站队之人吃饭,而形成小派系来孤立你,首先你要明白,如果他不能从孤立你的过程中获利,这种小派系很快就鸟兽散。
因此,只要你按领导的安排干好工作,以优异成绩赢得领导的信任。任凭小人派系作什么妖,都是徒劳的。
记得我们单位去年评价,有个小人玩小聪明,请一帮酒肉朋友吃饭,然后请人家投他的票。不错,民意投票环节他的得票比较高,但是最终年度优秀没有他。领导的解释很简单,会办时民意投票只占 20%,工作量和工作业绩占 60%,遵章守纪和服从分工占 20%,小人尽管有些闲言碎语,但也改变不了结果。
(2)如果小人是领导,并拉帮结派成团体来孤立你,那肯定是你没有把领导放在眼里,或者是你能力太强,功高震主就算了,还到处张扬。
这种情况下,你首先要反思自己的言行,对于确实是你自己做过了的事,当然要主动向领导赔不是,并要及时改掉坏毛病。
就领导而言,很希望员工优秀,因为团队业绩优秀能证明他领导有方。但是如果有的员工自己有偏见,认为事情是自己干的,功劳却是领导的,甚至还去找上级领导诉苦。领导当然会对这样的员工不满。
领导是团队的负责人,团队业绩当然属于领导。你拿的是自己业绩的奖励,领导拿的是团队业绩的管理奖,两者并不冲突。
(3)如果是团队内两个能力和业绩差不多的同事,因为互不服气,而形成派别而互相拆台。其结果是两败俱伤,而真正乐开怀的是领导。
两蚌相争,渔翁得利。这种情况下,你改变自己的胸怀,把同事的优秀当成是与俊鸟同飞,并从内心树立强强联合,人人受益的理念。
" 小人 " 能把帮拉起来,派结起来,并针对你。人家未必就是真正的小人,也是真的是民心所向。
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