有德有才是圣人，有德无才是君子，无德有才是小人，无德无才是愚人。这是古人对小人的认定标准。

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在职场，这里的德主要是指职业道德。如个人利益服从集体利益；爱岗敬业，同事之间互帮互助，相互协作；分享经验，找到提高业绩的高效方案；乐于学习，提升技能，促进团队更好的发展等。

而职场中的小人，由于不能恪守职业道德，因而表现为挑肥拣瘦，好大喜功；太过自我，做事不考虑同事的感受；固步自封，自以为是；拉帮结派，螳臂当车…

1. 面对一个小人，通常的做法是敬而远之。表面尊敬他，但尽量避免与之共事，以回避滴滴不休之烦，斤斤计较之累，影响大局之殇。

2. 正确认识小人的拉帮结派。小人本没有好人缘，但能拉帮结派并孤立同事，那说明他是有能量的，至少让与之站队的人感到有利可图。

如小人有钱，经常请站队之人吃喝；小人有权（领导），能给站队之人带来利益；小人有才能，能让站队之人明显提升业绩，增加收入。

3. 区别对待小人帮派

（1）如果小人是靠经常请站队之人吃饭，而形成小派系来孤立你，首先你要明白，如果他不能从孤立你的过程中获利，这种小派系很快就鸟兽散。

因此，只要你按领导的安排干好工作，以优异成绩赢得领导的信任。任凭小人派系作什么妖，都是徒劳的。

记得我们单位去年评价，有个小人玩小聪明，请一帮酒肉朋友吃饭，然后请人家投他的票。不错，民意投票环节他的得票比较高，但是最终年度优秀没有他。领导的解释很简单，会办时民意投票只占 20%，工作量和工作业绩占 60%，遵章守纪和服从分工占 20%，小人尽管有些闲言碎语，但也改变不了结果。

（2）如果小人是领导，并拉帮结派成团体来孤立你，那肯定是你没有把领导放在眼里，或者是你能力太强，功高震主就算了，还到处张扬。

这种情况下，你首先要反思自己的言行，对于确实是你自己做过了的事，当然要主动向领导赔不是，并要及时改掉坏毛病。

就领导而言，很希望员工优秀，因为团队业绩优秀能证明他领导有方。但是如果有的员工自己有偏见，认为事情是自己干的，功劳却是领导的，甚至还去找上级领导诉苦。领导当然会对这样的员工不满。

领导是团队的负责人，团队业绩当然属于领导。你拿的是自己业绩的奖励，领导拿的是团队业绩的管理奖，两者并不冲突。

（3）如果是团队内两个能力和业绩差不多的同事，因为互不服气，而形成派别而互相拆台。其结果是两败俱伤，而真正乐开怀的是领导。

两蚌相争，渔翁得利。这种情况下，你改变自己的胸怀，把同事的优秀当成是与俊鸟同飞，并从内心树立强强联合，人人受益的理念。

" 小人 " 能把帮拉起来，派结起来，并针对你。人家未必就是真正的小人，也是真的是民心所向。

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